 |
|
 |
????“這些鋼筋看著確實(shí)值得懷疑?！弊蛲碓陔娨晢栒F(xiàn)場，市城建委主任彭浩接過主持人遞過來的幾根鋼筋，查看一番說，“紋路磨損了，這個長度的鋼筋應(yīng)該有的標(biāo)號也沒有?！?/p>
????鋼筋是督查員從武漢一處在建小區(qū)工地?fù)靵淼?。電視曝光片顯示，外地來漢鋼筋工小牧，因一年來在工地上看到的情景受到良心譴責(zé)，主動曝光了小區(qū)鋼筋“瘦身”的問題。
????鋼筋是支撐起建筑物的骨骼。小牧說：“工地上的鋼筋以次充好，比如說澆筑時用的鋼筋必須是2號，他們會用3號，3號鋼筋在韌度和堅(jiān)固度上都達(dá)不到要求。”工地上的鋼筋不是都要去送檢的嗎？“自己單位的人去送檢，一打發(fā)就能通過，都是騙人的?！毙∧吝€爆料，該工地使用的鋼筋80%以上是從小廠家進(jìn)的不合格鋼筋。
????督查員隨后來到這處建設(shè)工地。工地上堆放著正在加工的鋼筋，銹跡斑斑看不到廠家編號；螺紋鋼的紋路，有的很淺，有的幾乎沒有。督查員在加工臺下找到一些加工剩下的鋼筋，帶到有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員鑒定后說，現(xiàn)在的鋼筋生產(chǎn)線，每1米都有一個生產(chǎn)編號打在上面，這上面沒有，肯定不是兩年內(nèi)的產(chǎn)品，肯定不是正規(guī)廠家的產(chǎn)品。
????在問政現(xiàn)場，主持人將鋼筋送給彭浩“做紀(jì)念”。
????彭浩說，這個問題嚴(yán)重，國家法律法規(guī)對鋼筋問題的處理非常嚴(yán)厲，是可以罰到傾家蕩產(chǎn)的。我們將立即組織專家組，對全市建筑工地的鋼筋進(jìn)行專項(xiàng)檢查；對這個問題保持高度關(guān)注，緊盯不放，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。同時對于電視問政反映的其他問題，也將對市場主體、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行全面調(diào)查、嚴(yán)肅處理、舉一反三，確保每個問題整改落實(shí)到位。“請廣大市民相信我們，我們有信心有能力解決問題，全市工程質(zhì)量安全還是可控的”。
????副市長秦軍用“怵目驚心”形容鋼筋問題。他說，這反映出了施工方、監(jiān)理方和政府監(jiān)管站的三個缺位。他同時對全市工程建設(shè)主體“喊話”：武漢將對工程質(zhì)量嚴(yán)管重罰。也許你一時的錯誤，就會導(dǎo)致終身退出武漢市場。我市已經(jīng)建立工程建設(shè)“黑名單”制度，一旦被拉黑，就沒有下一個項(xiàng)目的投標(biāo)資格。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在對工程安全實(shí)施的是終身負(fù)責(zé)制，“不管你跑到哪里去，都會追蹤到你”。（記者蔡木子）
????建筑工地安全隱患還有不少
????1、南湖一家房地產(chǎn)開發(fā)工地，不戴安全帽就可進(jìn)入工地升降機(jī)。升降機(jī)內(nèi)沒有專人值守，操作臺上也沒有張貼操作人員的相關(guān)證照。
????2、該工地幾個樓層都沒有安裝施工安全防護(hù)網(wǎng)，不符合安全規(guī)定、應(yīng)淘汰的攪拌機(jī)仍在使用。
????3、漢陽攔江堤一個在建樓盤，多名施工人員沒有戴安全帽在高樓層從事安裝和搬運(yùn)工作。
????4、項(xiàng)目經(jīng)理制形同虛設(shè)：督查員走訪了20多家工地，沒有在工地現(xiàn)場看到過項(xiàng)目經(jīng)理本人。
????5、按規(guī)定，每臺塔吊須配備2名司機(jī)、1名專業(yè)指揮、1名司索工；每名司機(jī)工作時間不超過6小時。督查中發(fā)現(xiàn)，多個工地都沒有這樣配備。
????專家觀點(diǎn)>>> 要罰就要罰得他傾家蕩產(chǎn)
????華中科技大學(xué)教授陳鶴：對工程安全問題，政府、監(jiān)理公司都在管。政府管理太遠(yuǎn)，監(jiān)理太軟—拿人的手軟。這說明我們在制度設(shè)計上有漏洞。歐美一些國家早已實(shí)施建筑質(zhì)量終身保險制，我們可以借鑒。由于保險公司要對建筑安全負(fù)總責(zé)，所以保險公司會去聘請監(jiān)理公司嚴(yán)格監(jiān)管，否則自己就要傾家蕩產(chǎn)。
????武漢科技大學(xué)副校長顧杰：這是一個制度出臺最多的時代，為什么形同虛設(shè)？關(guān)鍵是有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究。第一，制度有可行性么？很多制度之所以只能寫在紙上、掛在墻上，就是因?yàn)槿狈尚行?。比如市區(qū)權(quán)力不對等，政府管得很累，又力不從心，是不是應(yīng)該把手縮回來，把權(quán)力還給企業(yè)、還給市場？比如按規(guī)定，每個監(jiān)理人員負(fù)責(zé)10萬－15萬方，而現(xiàn)實(shí)是每人負(fù)責(zé)監(jiān)管80萬－100萬方，這樣如何管得過來？社會“管理”和“治理”，一字之差，卻是又一次觀念的革命。
????其次，現(xiàn)在的制度往往沒有配套性，有制度要素，沒有制度體系。所謂治理是體系化，現(xiàn)在是碎片化。所謂的“同抓共管”到最后變成了“同室操戈”，可謂“龍多不治水，神多不顯靈”。
????還要注意，制度有沒有把該管的管住，籠子是橡皮筋的還是鐵籠子？現(xiàn)在是違法成本很低，守法成本很高。必須改變這種狀況，要罰就要罰得他傾家蕩產(chǎn)。
????市民心聲>>> 看見劣質(zhì)鋼筋感到擔(dān)憂
????南湖新村居民：看見劣質(zhì)鋼筋，感到擔(dān)憂。房子是老百姓的生命，必須要在源頭把好關(guān)，保證建筑質(zhì)量，老百姓才能住上放心房、安心房，不要留下后遺癥。
