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????人民網(wǎng)北京6月6日電（邢鄭）當(dāng)走進(jìn)超市，面對(duì)著貨架上琳瑯滿目的商品，你可曾意識(shí)到，那些曾經(jīng)名噪一時(shí)的民族品牌，如今早已易主外資多時(shí)，并漸漸淡出人們的視野，時(shí)至今日，仍舊屹立者寥寥無(wú)幾。而歷數(shù)被外資“搶走”的品牌，很多都沒(méi)能逃過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。為此，人民財(cái)經(jīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，詳細(xì)列出那些意想不到?jīng)]落的八大“外資”民族品牌。
????一、丁家宜：
????隨著全球香水和化妝品巨頭科蒂的一紙關(guān)于中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的公告，又一個(gè)本土日化品牌即將退出市場(chǎng)?？频僦詴?huì)停止銷售丁家宜，是因?yàn)楹笳咴诒皇召?gòu)后業(yè)績(jī)一直不見(jiàn)起色并拖累了母公司的利潤(rùn)。另外，被科蒂收購(gòu)后，丁家宜面臨的企業(yè)內(nèi)部沖突、品牌老化、市場(chǎng)投入過(guò)低等因素，也是其走向終結(jié)的原因。
????二、小護(hù)士：
????2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購(gòu)“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國(guó)的首次收購(gòu)行為。在收購(gòu)小護(hù)士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國(guó)第一大護(hù)膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告，專柜也陸續(xù)被撤。
????三、華豐三鮮伊面：
????創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的珠海華豐食品公司，曾經(jīng)是中國(guó)最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國(guó)，在康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍大陸市場(chǎng)之前，一直占據(jù)著中國(guó)方便面市場(chǎng)的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團(tuán)購(gòu)得華豐多數(shù)股份，成為華豐的新東家。隨后外資企業(yè)生產(chǎn)的方便面以精美的包裝，獨(dú)特的風(fēng)味打敗了低檔面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局，爭(zhēng)奪主戰(zhàn)場(chǎng)，三鮮伊面已經(jīng)不再呈現(xiàn)風(fēng)靡天下的局勢(shì)。
????四、樂(lè)凱：
????樂(lè)凱(lucky)中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場(chǎng)覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。與柯達(dá)的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作。甚至談不上合作。即使是在2005年國(guó)內(nèi)彩色膠卷的市場(chǎng)份額都是20%。但很快，樂(lè)凱品牌一夜間從我們視野里消失。
????五、“活力28”：
????“活力28、沙市日化”的廣告語(yǔ)曾一度響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，“活力28”率先推出超濃縮無(wú)泡洗衣粉，市場(chǎng)占有率最高時(shí)曾達(dá)到76%，是當(dāng)之無(wú)愧的“中國(guó)第一日化品牌”?；盍?8在鼎盛時(shí)期和其他企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無(wú)法通過(guò)上市融資，無(wú)奈之下，謀求合資。自1996年底，德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來(lái)，主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國(guó)市場(chǎng)。
????六、樂(lè)百氏：
????2000年達(dá)能集團(tuán)收購(gòu)樂(lè)百氏92%股權(quán)后，將其原來(lái)的飲用水業(yè)務(wù)分拆出來(lái)，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。隨后，達(dá)能對(duì)樂(lè)百氏的管理經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)了品牌理念無(wú)法整合，新老團(tuán)隊(duì)難以形成合力，企業(yè)決策的執(zhí)行也就事倍功半的現(xiàn)象。這些因素再加上中國(guó)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，樂(lè)百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。
????七、美加凈：
????誕生于20世紀(jì)60年代最輝煌的時(shí)候，年銷售額達(dá)3億元，占全國(guó)化妝品市場(chǎng)的1/10。 上世紀(jì)90年代初，合資后由于經(jīng)營(yíng)不善，品牌的知名度與美譽(yù)度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購(gòu)了“美加凈”商標(biāo)，但“美加凈”作為一個(gè)塵封太久的品牌，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)時(shí)的輝煌根本無(wú)法再現(xiàn)。
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????八、舒爾美：
????1994年金佰利曾收購(gòu)“舒而美”，并攜“高潔絲”進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)，希望借助這一本土知名品牌的市場(chǎng)占有率和全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)迅速將自己的產(chǎn)品打入中國(guó)。但因其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性認(rèn)識(shí)不夠，定位于高端人群，策略嚴(yán)重偏離了“舒而美”的產(chǎn)品指向，市場(chǎng)占有率一路下滑。這使得金佰利暫時(shí)放棄了自身婦女護(hù)理產(chǎn)品“高潔絲”品牌的推廣，對(duì)“舒而美”進(jìn)行改革。
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