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合照
原標(biāo)題：山西“最年輕首富”滑向破產(chǎn)邊緣
曾高調(diào)迎娶女明星車曉
山西省運(yùn)城市中級人民法院近日正式裁定受理海鑫鋼鐵集團(tuán)4家債權(quán)人對海鑫集團(tuán)的重整申請，標(biāo)志著海鑫集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程序。其實(shí)，這家中國第二大民營鋼企，早在3月份就傳出“破產(chǎn)危情”。
有分析師說，“流動資金短缺造成原料采購不及時(shí)，原料庫存見底后高爐就停了。停后就一直沒錢，沒有重新開爐”。
公開資料顯示，位于山西省運(yùn)城市聞喜縣的海鑫集團(tuán)現(xiàn)有負(fù)債及對外擔(dān)保數(shù)字約為104.59億元，而整個(gè)海鑫集團(tuán)的賬面資產(chǎn)為100.68億元，這意味著其負(fù)債率超過100%。
海鑫此前經(jīng)營方式是，鋼材以鋼貿(mào)商或用戶預(yù)付款的方式銷售，原材料則是以供應(yīng)商付貨款的方式采購。過去，供應(yīng)商們一直以民間集資、高息融資、上下游賒欠等各種方式，極力給予支持。然而，自3月18日全面停產(chǎn)后，資金漏洞再難以東挪西補(bǔ)。據(jù)稱，海鑫債權(quán)人超過4000戶，這些債權(quán)人一方面是金融機(jī)構(gòu)，包括平安銀行南京分行、中信銀行上海分行等。另一方面是與海鑫有工程合作的大大小小的建筑隊(duì)、工程公司、供貨商等。
6月24日，鋼廠和政府部門宣布破產(chǎn)重組。一位參加第三次見面會的債權(quán)人對外透露，李兆會的意思是堅(jiān)決要實(shí)施重整，“他說為了債權(quán)人的利益，不想走清算”。而在外界看來，破產(chǎn)重整則是海鑫當(dāng)下爭取喘息機(jī)會的唯一方法。
海鑫面臨破產(chǎn)，外界將這一結(jié)果并不完全歸咎于行業(yè)困局。分析師稱，“李兆會一直熱衷于搞金融這一塊，從鋼廠抽離了太多資金，結(jié)果金融也沒有搞好”。
自2003年1月李兆會之父李海倉遭槍殺后，海鑫的“掌門令”就傳到了當(dāng)時(shí)年僅22歲的李兆會手里。在這鋼鐵行業(yè)由“香餑餑”走向“白菜”的十年里，李兆會遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)，頻頻活躍于資本市場。
2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以5.9億元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，并在2007年上半年的牛市高點(diǎn)拋售，套現(xiàn)超過10億元。此舉將李兆會推上了當(dāng)年胡潤百富榜第78位，成為最年輕的山西首富。
但之后，李兆會先后在資本市場買入山西證券、興業(yè)證券、銀華基金、中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、魯能泰山等多家上市公司股票，均無法再現(xiàn)當(dāng)初民生銀行的成功。
回顧
婚姻只持續(xù)一年
便告破裂
作為曾經(jīng)胡潤百富榜第78位、最年輕的山西首富，李兆會2010年迎娶車曉曾轟動一時(shí)。有傳言稱，當(dāng)時(shí)的李兆會用200輛婚車迎娶車曉，最貴的為800萬勞斯萊斯，婚禮造價(jià)500萬，更為員工包500萬紅包。
雖然當(dāng)時(shí)婚禮現(xiàn)場沒有傳說中的那么邪乎，但畢竟新郎特殊的身份，這場婚禮云集了京晉等地的三千余名政商界人士，因此保安也尤為森嚴(yán)，婚禮現(xiàn)場特地從北京請來100位專業(yè)安保人員，為此次婚禮保駕護(hù)航。
另外，值得一提的是婚禮最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，新娘子車曉“認(rèn)親改口，討要紅包”。最終，拿到高高的一摞紅包實(shí)在太多，新娘子車曉不得不求助身邊的工作人員幫忙，方才把紅包運(yùn)走。
當(dāng)年的盛況仍歷歷在目，可好景不長，雙方僅維持了一年的婚姻生活，車曉卻與這位首富老公離婚了。甚至在當(dāng)時(shí)還有傳言稱，由于是男方出軌在先，女方車曉拿到3億元贍養(yǎng)費(fèi)。
不過，在這個(gè)傳言出現(xiàn)伊始，作為當(dāng)事人的車曉便在微博上否認(rèn)了這一說法?！案星槭莾蓚€(gè)人的事，別人無從知曉。李先生孝順善良，我們和平分手仍然祝福對方?！薄?億人民幣？有人想錢想瘋了吧。對方的家產(chǎn)是人家辛辛苦苦打下的江山，我不要?！?/p>
中國式繼承失敗樣本
李兆會與車曉
李兆會接班后，許多核心權(quán)力仍掌握在臨時(shí)輔佐小組手里，他為此進(jìn)行了一次洗牌。有人說，海鑫集團(tuán)的核心管理層相繼撤離，李兆會又醉心投資業(yè)務(wù)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的海鑫集團(tuán)在聞喜的總部實(shí)際上已經(jīng)變成了一個(gè)“空巢”。
李兆會基本不與媒體打交道，更不像其父當(dāng)年那樣能夠建立并積極維護(hù)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。他與政府關(guān)系、原料商的關(guān)系也都不如父親?？梢酝茰y，其人脈在深度與廣度上，遠(yuǎn)較李海倉為弱。這導(dǎo)致一旦出現(xiàn)紕漏，他即陷入缺少援助的苦境。
員工常年見不到管理人，合作方找不到負(fù)責(zé)人，縣政府人士也鮮少聯(lián)系到海鑫高層。很難想象，一個(gè)這樣的企業(yè)，怎么能夠不陷入危機(jī)。
一位媒體觀察人士指出：“出現(xiàn)今天的局面，可說是海鑫三代人聯(lián)手導(dǎo)致，但歸根結(jié)底是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有構(gòu)建一套合理的接班制度。這提醒廣大家族企業(yè),如果沒有一個(gè)很好的傳承規(guī)劃，家族企業(yè)是不可能長久的?！?/p>
