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甘肅恒和 建設家鄉(xiāng)熱土
??? 在人們翹首期盼的天定高速公路的建設中.有一支勇于拼搏、善打硬仗的施工隊伍。這支隊伍就是甘肅恒和交通設施安裝有限公司。多年來.這個公司轉戰(zhàn)大江南北.常年風餐露宿.為交通基礎設施建設做出了卓越貢獻。
??? 天定高速TDAQ5合同段由甘肅恒和交通設施安裝有限公司承建，進場以來，他們憑借奮勇開拓、敢打敢拼的頑強精神，以現(xiàn)代化、科學化的管理手段，打出了屬于自己的品牌。
精心組織 精細管理
甘肅恒和交通設施安裝有限公司是集公路交通安全設施制造、安裝、施工、維護為一體的具有獨立法人資格的專業(yè)化公司，成立于1998年，經(jīng)過10年的滾動發(fā)展，現(xiàn)已成為一家裝備先進、技術一流、資本運營良好，人才結構合理的道路交通安全設施專業(yè)公司。天定高速TDAQ5合同段由該公司承建，起訖樁號K259+440～K300+000全長40.6Km，主要工程內(nèi)容有交通標志110個、交通標線45061㎡、波形梁護欄150km、隔離柵80km、突起路標5485個、輪廓標7468個、防撞桶60個、通信人井46個、通信管道41km。
自開工以來，項目部全體參建人員辛勤工作，加班加點搶進度，抓質(zhì)量，保安全，按照項目施工組織方案及業(yè)主、項目辦、駐地監(jiān)理的要求進行緊張施工，項目質(zhì)量、安全、進度都有條不紊的展開。面對后期工期緊、任務重，項目部組織人員制定了詳細的施工組織設計，確保按期完成工程。
??? 在項目管理方面認真貫徹落實項目管理規(guī)范要求，實行標前風險分析、標后預算管理、過程監(jiān)督檢查、交竣工后考核評價制度，加強項目過程管理，提高項目的整體管理水平和風險防范能力。接受項目辦、駐地監(jiān)理、業(yè)主單位對項目質(zhì)量、進度、安全、廉政等關鍵指標的不定期督查，同時接受公司對項目的人員組織、技術工藝、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、材料采購、合同管理、成本控制、財務管理等方面全方位、全過程直接監(jiān)管。在具體的施工過程中，不斷轉換經(jīng)營觀念，全面高效履行合同承諾。正確處理質(zhì)量、安全、進度三者的關系，做到質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，確保項目經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。編制科學詳細的施工組織計劃，利用現(xiàn)有設備、技術和施工隊伍，克服路基、路面進度遲緩對整個項目建設進度的制約，充分組織平行流水作業(yè)，多次完成短期內(nèi)跨區(qū)域流動作業(yè)。以剩余工程倒排的原則，確保施工計劃的有效落實，避免了因分項施工交叉作業(yè)所帶來的各種矛盾，完成了預定的目標和任務。
狠抓質(zhì)量 確保進度
??? 質(zhì)量是工程的生命。項目部認真貫徹國家有關公路工程建設質(zhì)量標準，強化質(zhì)量意識，確保工程建設質(zhì)量。規(guī)范施工項目基礎管理。以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。在管理中突出技術、質(zhì)量、安全、責任心及凝聚力等在項目管理中諸多要素的結合，落實工程質(zhì)量管理保證體系；嚴格遵守技術規(guī)范，創(chuàng)新和完善施工工藝，精心組織，科學施工，提高工程質(zhì)量；完善項目標后預算和財務管理，形成有效的分工和制衡機制，執(zhí)行項目定期審計監(jiān)察制度，防范項目經(jīng)營風險；落實項目管理“陽光操作”，使材料供應、財務結算的過程公開透明；切實加強項目合同管理，使項目經(jīng)營的各項工作具有合規(guī)性和合同約束力；同時積極加強項目經(jīng)營的過程管理和監(jiān)督，加強項目廉政建設。
??? 該標段是一個綜合性標段，分項工程幾乎涵蓋了交通設施工程的全部內(nèi)容。在項目質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行“零缺陷”的挑戰(zhàn)。在施工作業(yè)面雜亂無章的施工環(huán)境和條件下，為了確保工程進度，編制科學詳細的施工組織計劃，充分組織平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)相結合和倒排工期的方法，制定切實可行的進度落實預案，以日保旬、以旬保月，實行計劃任務動態(tài)平衡，確保施工計劃有效執(zhí)行；為解決該項目點多、面廣、作業(yè)流動性大，施工工期緊的矛盾，項目部以例會調(diào)度、旬檢、月檢和組織平行、交叉施工等方法，科學組織施工，突出重點，狠抓項目進度薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，全面落實進度控制措施，確保所有項目如期完工。我項目部要積極響應項目辦、現(xiàn)場辦和監(jiān)理部的進度指標，細化進度落實預案和工作責任。
??? 進入施工高峰期，為進一步明確項目安全責任人的地位和責任，確保項目安全管理工作的組織保證。堅持“管項目必須管安全”的原則，實行安全責任“一票否決”制，樹立“安全就是效益”的思想。落實《安全生產(chǎn)責任書》，進一步細化安全責任分解，做到嚴明制度、嚴肅紀律、嚴格考核。通過項目安全專題會議、宣傳欄、條幅等靈活多樣的形式大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策，普及安全生產(chǎn)知識、法規(guī)及崗位操作規(guī)程，使安全觀念深入人心。對新進場的人員進行三級教育，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立公司和項目良好形象。
??? 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在今后的發(fā)展中恒和公司將始終堅持“立足交通、面向社會，以一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的服務回報社會”的企業(yè)宗旨，秉承“厚德載物，實干興企”的企業(yè)精神，以開拓創(chuàng)新、追求卓越的理念，以科學嚴格的管理，精湛的生產(chǎn)技術、優(yōu)良的施工質(zhì)量、多贏的和商價值取向，竭誠為社會服務。
| 來源: 天天天水網(wǎng) 編輯: 肖漢麗 |
