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一支聞名遐邇的勁旅
——記武警安通建設(shè)有限公司
??? 天定高速公路第六合同段由安通建設(shè)有限公司即中國人民武裝警察部隊交通部隊承建。武警交通部隊是我國唯一一支擔負國家重要交通設(shè)施建設(shè)，國防、邊防公路養(yǎng)護和急、難、險、重工程施工的專業(yè)化部隊，具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)。曾三次獲得中國建筑行業(yè)最高獎——“魯班獎”，兩次獲得中國土木工程協(xié)會最高獎——“詹天佑獎”。
??? 安通建設(shè)有限公司此次承建的連霍國道主干線天水至定西高速公路TD6合同段全長14.9公里，工程造價1.53億元，工期為2007年10月——2009年10月，其中土石方185萬立方米，大橋1座，中橋、小橋9座，涵洞、通道68座，隧道1座。接到工程的施工任務(wù)后，安通建設(shè)有限公司立即派出了精兵強將，組建了項目部。張文漢任項目經(jīng)理，王超江任黨委書記，駱世斌任總工。在巨大的工程量和有限的施工期限面前，項目部黨委堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，首長分工負責制，大力推行精細化管理，狠抓工程質(zhì)量，嚴格落實“三檢”制度，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，爭創(chuàng)優(yōu)秀品牌工程。
筑牢思想根基
增強警魂意識
??? 項目部發(fā)揮我軍政治思想工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“密切警地關(guān)系，正確處理警政警民糾紛”的主題教育，把十七大“新觀點”、“新亮點”、“新提法”張貼在宣傳欄，深入開展四個教育和“雙愛雙守”活動，以增強官兵政治上的堅定性，思想道德上的純潔性，切實強化官兵集體榮譽感和革命事業(yè)心。嚴格落實總隊制定的《項目部黨委工作規(guī)范》和《項目部教導(dǎo)員手冊》，加強黨委班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。同時切實強化廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職能，健全建立廉政組織機構(gòu)，層層簽訂廉政責任書，加大廉政宣傳力度，實行政務(wù)公開，大宗材料采購?fù)ㄟ^公開招標的，協(xié)作隊伍擇優(yōu)錄用。
??? 項目部嚴格按照指揮部“一封信”提出的《牢固樹立安全發(fā)展理念，打好安全工作主動仗、持久戰(zhàn)》的具體要求，圍繞打好安全工作“持久仗”目標，狠抓《安全管理十項規(guī)定》和支隊《抓安全、保穩(wěn)定措施》等制度的落實，按照“全員管理不漏人、全面管理不漏項、全程管理不失控”的要求，建立了安全責任制度，人人寫出保證書，層層立下軍令狀、確保安全管理橫向到邊、縱向到底。同時扎實開展作風(fēng)紀律整頓，把深入學(xué)習(xí)和落實條令條例作為加強部隊正規(guī)化建設(shè)的有效途徑，貫穿項目管理全過程。堅持召開安全形勢分析會，每半月召開一次安全分析會，主要討論分析部隊內(nèi)部存在的安全隱患和施工一線存在的工程質(zhì)量安全問題，對存在的問題認真查擺，就事論事，提出整改措施，做到把事故苗頭處理在萌芽狀態(tài)，確保部隊安全穩(wěn)定。
??? 項目部在部隊正規(guī)化建設(shè)和管理上積極投入，配置了辦公桌椅、鐵皮柜、電腦等用品，修建了洗澡堂，為了豐富官兵文化生活，訂購了報紙，修建了籃球場。同時，嚴格落實請銷假、點名、查鋪查哨等一日生活制度，為干部戰(zhàn)士創(chuàng)造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，更好地規(guī)范營區(qū)。
出戰(zhàn)斗力 出經(jīng)濟效益
出社會形象
??? 施工生產(chǎn)是交通部隊的中心工作，項目部堅持一手抓軍事管理、一手抓生產(chǎn)，致力于工程質(zhì)量，在質(zhì)量管理上實行“一票否決”制度，與協(xié)作隊伍簽訂了質(zhì)量責任書，向支隊黨委立下了“軍令狀”。認真落實了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”管理體系在項目上的有效運行。大力開展了“質(zhì)量教育月”活動，分階段、分步驟進行了授課、聽課，結(jié)合項目部的實際情況查擺了存在的問題，使所有參加施工的人員從思想上提高了質(zhì)量意識，建立了質(zhì)量責任卡制度。
??? 精細化管理方面項目部嚴格按照《武警交通部隊項目精細管理制度匯編》及指揮部的《十個管理辦法》狠抓成本管控。認真貫徹落實《交通部隊財務(wù)管理辦法》，堅持黨委集體理財，經(jīng)費開支實行會計、總工、教導(dǎo)員、項目主任“四支筆”聯(lián)批聯(lián)簽，做到了財務(wù)管理的制度化、標準化、規(guī)范化。諸如水電費、電話費、招待費、各科室辦公費用包干等制度，合理地控制了本級費用的開支。
??? 在安全生產(chǎn)上，項目部成立以項目經(jīng)理張文漢為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，一名項目副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)工作，各科室負責人、各施工隊隊長為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，同時建立了安全管理機構(gòu)，層層簽訂了《安全責任書》，并培訓(xùn)了專職安全員，負責施工安全。為確保人、車安全，在施工危險路段設(shè)置明顯的安全警戒標志、安全警示牌等防護措施和安全員、保通員，在施工現(xiàn)場設(shè)立了標示牌，宣傳標語等，在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)范施工，精心組織，融洽警民關(guān)系，發(fā)揚部隊風(fēng)格，做到文明施工。
??? 為確保按期完成施工任務(wù)，嚴格合同管理，認真履行合約。結(jié)合標段結(jié)構(gòu)物密集、任務(wù)重、工期短的特點，項目部制定了合理可行的施工進度計劃，每月、旬、周下達一次施工任務(wù)，如遇特殊情況，隨時調(diào)整切實可行的進度計劃，并將調(diào)整后的施工進度計劃及時下達給工區(qū)，這樣既有效的保證了施工進度又指導(dǎo)施工生產(chǎn)順利進行。對于一些重點、難點工程合理配制素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的技術(shù)骨干和性能優(yōu)良的機械設(shè)備，從硬件上保證施工進度按計劃實現(xiàn)。對于鋼材、水泥、砂石料等原材料使用上提前備料，確保在施工高峰期不因原材料而影響施工進度。
??? 工程是干出來的。在第六合同段工程建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一批可愛可敬的建設(shè)者，譜寫了一曲曲動人心弦、感人肺腑的勞動者贊歌。他們戰(zhàn)高溫，冒嚴寒，日夜兼程、加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，按照總部提出的“出戰(zhàn)斗力、出經(jīng)濟效益、出社會形象”的要求，為天定高速的貫通做出了貢獻。
| 來源: 天天天水網(wǎng) 編輯: 肖漢麗 |
