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甘肅路橋三公司 渭水河畔譜華章
??? 天定路面四標由甘肅路橋第三公路工程有限責任公司承建，天定高速公路渭源連接線是隴西縣與渭源縣聯(lián)系的一條重要通道，起點位于天定高速公路隴西互通立交，途經(jīng)隴西縣鞏昌鎮(zhèn)，終點位于渭源縣路園鎮(zhèn)，全長31.88公里，路面工程總投資1.98億元。渭源連接線對于增強隴西縣輻射力和帶動力，提升隴西、渭源地區(qū)區(qū)域競爭力，促進蓮峰山、首陽山乃至遮陽山旅游業(yè)快速健康發(fā)展具有重要意義。
??? 2009年8月16日，天定路面四標項目部拉開了施工的序幕。在甘肅路橋建設(shè)集團和路橋三公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過項目部上下齊心協(xié)力，頑強拼搏，2010年10月17日，渭源連接線路面工程提前貫通，為實現(xiàn)與天定高速公路主干線同步貫通奠定了堅實基礎(chǔ)。
固本強體建班子
標準管理出效益
??? 甘肅路橋三公司把此項目列為2010年重點工程，把完成好項目施工作為全公司的工作重點之一。任命項目施工管理經(jīng)驗豐富，擔任過多個重點工程任務(wù)三大負責人的楊渭為天定路面四標項目經(jīng)理，組建了堅強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
開工初期，按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”的建設(shè)要求，天定路面四標項目部在標準化管理中，首先抓制度建設(shè)，建立健全了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資采購等一系列管理制度和辦法，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度落實到位，為加強項目執(zhí)行力提供制度保障。同時，結(jié)合路橋三公司開展的“質(zhì)量管理年”活動，項目部每月開展一次“學習制度、落實制度”學習教育，讓管理人員、作業(yè)人員熟悉、了解制度，強化他們的制度意識。
嚴格執(zhí)行標準，規(guī)范作業(yè)行為。項目部結(jié)合三位一體綜合管理體系認證，把重點落實在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標準執(zhí)行上，嚴格了測量復(fù)檢制、工程質(zhì)量雙檢制。在工程施工全面展開時，項目部一面組織工程技術(shù)管理人員系統(tǒng)學習路面施工規(guī)范，一面走出去學習借鑒兄弟單位經(jīng)驗，并將標準化作業(yè)程序印成小手冊，發(fā)放到現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員手中，確保路面施工在規(guī)范的作業(yè)程序下進行。
??? 現(xiàn)場規(guī)劃標準，施工行為規(guī)范。自工程開工以來，項目部按照文明工地標準對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃。各工區(qū)及拌和站在建設(shè)過程中充分體現(xiàn)標準、整體、人性的特點。整體化的生活區(qū)彩色板房、標準的拌和站儲料罐、料倉按標準分類設(shè)置；工程概況、安全質(zhì)量管理制度、文明施工、消防環(huán)保等內(nèi)容的標牌、圖表擺放整齊，一目了然；關(guān)鍵部位的安全標識、內(nèi)容豐富的固定宣傳牌隨處可見，體現(xiàn)了項目管理者全方位、標準化建設(shè)和人性化管理的理念，反映了項目管理者潛移默化的向參建人員傳遞標準化信息：以標準環(huán)境建設(shè)影響人、用標準內(nèi)容培訓人、靠標準安全防護保護人。項目部管理者把標準的執(zhí)行貫穿到了施工生產(chǎn)全過程，以全方位的三級安全教育培訓，教育員工樹立牢固的安全質(zhì)量意識；以規(guī)范標準的現(xiàn)場安全防護設(shè)施影響員工遵章守紀、規(guī)范作業(yè)；以標準規(guī)范的作業(yè)流程交底，要求員工習慣必須符合標準；以豐富的安全質(zhì)量活動陶冶員工執(zhí)行標準是至高無上的法則。項目部開展的青年突擊隊、崗位技術(shù)比武等活動，把標準化作業(yè)落到了實處，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
多措并舉保安全
千方百計促進度
安全生產(chǎn)是公路施工永恒的主題，也是工程順利進行的有力保障。為了做好項目安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)零事故和“平安工地”創(chuàng)建活動目標的順利實現(xiàn)，項目部在加強安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新安全管理形式：一是送教上門。利用雨天農(nóng)民工閑暇時間，安全負責人、技術(shù)人員深入到施工隊帳篷里，向農(nóng)民工講授施工中自身安全防護和防止傷害他人的知識，以及如何安全用電、安全駕駛車輛等，將安全生產(chǎn)知識傳授給他們。二是發(fā)告知函。針對施工單位多，存在較大的交叉施工安全隱患等問題，項目部擴大安全防治面，從源頭抓起，向施工沿線的施工單位、村鎮(zhèn)、派出所致安全告知函，真正將安全管理工作落到實處。三是發(fā)放《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。在“平安工地”創(chuàng)建、“安康杯”知識競賽等活動中，項目部將《安全生產(chǎn)管理制度匯編》發(fā)放到每一個人手中，普及安全生產(chǎn)知識，使每個人都成為安全防治工作的主體參與者。四是舉行消防演練。通過演練，增強了廣大施工人員的防火意識，提高了消防專業(yè)技能。
天定路面四標工程施工路段點多線長面廣、作業(yè)面不連續(xù)，無法展開大規(guī)模的作業(yè)。為了減少大型施工機械的來回運輸，項目部編制了詳細的施工組織設(shè)計，并采取交叉作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，全面加快工程進度。為了隨時掌握施工動態(tài)，項目部技術(shù)負責人趙永偉和質(zhì)檢負責人鄭宗利每天都帶領(lǐng)工作人員檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部經(jīng)理匯報，修改方案，調(diào)整計劃，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案。為了加大施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人到機運負責人輪流到工地值夜班，保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行。
項目部還合理安排施工程序，著力從施工方法上尋求路子加快施工進度，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，提高工作效率。為提高員工的工作積極性，項目部還根據(jù)工程進度、施工質(zhì)量、安全管理以及職工奉獻精神，每月評選4至5名先進個人和一個先進班組，在項目部進行通報表揚獎勵，并進行先進典型宣傳報道。通過樹典型活動，激發(fā)廣大職工的積極性，營造比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻，比進度、比質(zhì)量、比安全的良好施工氛圍，為工程順利進行提供動力保證。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。TDLM4標全體干部職工將一如既往地忠誠于隴原高速事業(yè)，在天定高速、渭水河畔譜寫出更加精美的詩篇。
??? 相關(guān)鏈接???
??? 甘肅路橋第三公路工程有限責任公司成立于1954年，2000年6月正式注冊成為一家具有獨立法人資格的施工企業(yè)。具有公路工程施工總承包一級，公路路基﹑路面﹑橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，機場場道工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，企業(yè)注冊資金6068萬元，年施工能力5億元。
??? 公司于2004年通過了“質(zhì)量、安全、環(huán)境——三位一體”綜合管理體系認證。所建工程曾多次受到省﹑部級的表彰獎勵，其中1998年竣工的中川機場飛行區(qū)場道工程獲1999年甘肅省建筑工程“飛天金獎”、2001年度中國建筑“魯班獎”稱號，2000年竣工的國道312線永昌至山丹一級公路一期路面工程被中國公路運輸工會全國委員會評為“2000年度全國公路建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，被甘肅省人民政府評為“九五”期間優(yōu)秀重點建設(shè)工程。公司于2003年被蘭州市委、蘭州市人民政府授予“文明單位”；2004年被甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會授予“優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”榮譽稱號，還多次榮獲省﹑部級各種獎勵。
| 來源: 天天天水網(wǎng) 編輯: 肖漢麗 |
