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????麥積區(qū)通過談心談話、設(shè)崗定責(zé)、輪崗交流、擇優(yōu)選用等多項舉措，注重年輕干部成長過程培養(yǎng)，促進年輕干部健康成長，大力提升年輕干部隊伍綜合素質(zhì)，有力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
????談心談話，加強溝通幫助。制定出臺《干部談話談心制度》，采取"約談、座談、幫談、訪談"四種方式，加強各級黨組織和年輕干部的溝通。通過組織部班子成員與年輕干部定期不定期"約談"，每年召開1-2次掛職干部、選調(diào)生、大學(xué)生村官、后備干部和80后優(yōu)秀年輕干部會議"座談"，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員與優(yōu)秀年輕干部手把手教工作、面對面談思想、心貼心幫困難"幫談"，縣級包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作中走訪慰問年輕干部"訪談"等途徑、全方位、多層次在年輕干部中開展談心談話，全面了解年輕干部思想動態(tài)，工作現(xiàn)狀，遇到的困難及所思所想，掌握年輕干部的個人優(yōu)勢和發(fā)展態(tài)勢，及時為年輕干部答疑解惑、疏導(dǎo)思想，幫助其解決工作、生活中存在的困難和問題，引導(dǎo)其健康成長。
????設(shè)崗定責(zé)，搭建干事平臺。一是按照專業(yè)特長，合理安排年輕干部承擔與本專業(yè)相同或相近的業(yè)務(wù)工作，促其發(fā)揮專長，學(xué)有所用。二是安排承擔重點工作任務(wù)。在重大項目建設(shè)、急難險重工作中安排年輕干部獨立承擔有一定難度的工作任務(wù)，激發(fā)年輕干部的工作潛力。三是安排參與中心工作。在招商引資、信訪維穩(wěn)等中心工作重點工作中，抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部參與，提升年輕干部服務(wù)全局和解決復(fù)雜疑難問題的能力。
????輪崗交流，提升工作能力。區(qū)委制定了《干部交流管理辦法》和《掛職干部管理辦法》，采取上掛、下掛、外掛和輪崗交流、跟班培訓(xùn)等方式，把發(fā)展?jié)摿^大的干部放到重要崗位任職，把有基層工作經(jīng)驗的干部放到機關(guān)綜合部門鍛煉，不斷加強年輕干部在不同崗位之間的流動和鍛煉，提升綜合工作能力。2011年以來，共從區(qū)直機關(guān)交流了21名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，交流了27名基層干部到區(qū)直機關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中任職，有5名干部到市直單位掛職，70名干部到基層掛職，40名干部到兩辦、組織部等部門跟班培訓(xùn)，有力的促進了年輕干部成長。
????擇優(yōu)選用，營造健康氛圍。制定了《進一步規(guī)范干部選拔任用工作的實施意見》、《干部選任用初始提名工作實施細則》及《干部選拔任用工作全程記實工作實施細則》等干部選拔任用制度，嚴格按照"好干部"標準，進一步規(guī)范選拔任用工作，讓年輕干部在公開、公平、公正的氛圍中健康成長。一是憑工作實績選用。對于在重大項目建設(shè)、急難險重工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的基層一線年輕干部，選任到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，近兩年來，選拔優(yōu)秀年輕干部共20名進入領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是班子結(jié)構(gòu)配備選用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子均至少配備了一名80后干部，50%的區(qū)直單位班子中均配備了一名35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。三是公開遴選一批。區(qū)直部門在編制空缺時均采取公開遴選的方式選拔優(yōu)秀年輕干部，2011年以來，全區(qū)共有42名優(yōu)秀年輕干部通過遴選充實到區(qū)直部門工作。
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