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以黨建統(tǒng)領(lǐng) 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增添動力
——記天水二一三電器有限公司黨委
□記者 余碧波
1月21日下午，天水二一三電器有限公司的工人康亮，正聚精會神地坐在裝備分廠一樓的GS24—25D生產(chǎn)線上，熟練地擺著開關(guān)線圈。
2007年，康亮學(xué)校一畢業(yè)，就被安排在該公司工裝分廠模具工作臺上班，一干就是10年。
“2017年3月，因公司轉(zhuǎn)型升級，我們工裝分廠原有的52人分流出去了一半，我也在首批分流的名單中，當(dāng)時我很不樂意，還找領(lǐng)導(dǎo)鬧過。”康亮不好意思地說，他以前所在的分廠干活節(jié)奏比較慢，猛然之間被分流到裝備分廠后，因這里屬于計件工，相對于以前來說節(jié)奏加快了，一下子無所適從?！拔耶?dāng)時到人力資源部找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映了三四次問題，他們都很隨和地給我講道理，還讓我先干一段時間再說?！?/p>
康亮所在裝配分廠廠長兼黨支部書記楊永紅更是多次找他談話，給予他很多關(guān)照，并給他一段時間的適應(yīng)期。
“現(xiàn)在我雖然干活不是很快，但已經(jīng)適應(yīng)了生產(chǎn)線上的工作，每個月拿的工資也比原來要高，有時還幫女工干點體力活，體現(xiàn)了自己的價值。”康亮高興地說。
康亮只是該公司轉(zhuǎn)型升級中的一個個例。
天水二一三電器有限公司創(chuàng)建于1969年，是我國具有悠久歷史的電工電器專業(yè)制造企業(yè)，現(xiàn)有在職黨員279名。但近幾年，公司也和眾多國企一樣，在轉(zhuǎn)型升級中面臨著很多困難，光靠經(jīng)營很難解決問題。為解決公司面臨的困境，公司黨委深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，在實踐把黨組織內(nèi)嵌到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)之中進(jìn)行了積極而有為的探索，不僅促進(jìn)了公司黨建水平的提高，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增添了動力，有力保障了企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
近年來，公司把“兩學(xué)一做”，學(xué)習(xí)教育情況作為公司黨建工作責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，以“黨員固定活動日”為基本抓手，以黨支部為單位，把“兩學(xué)一做”作為黨員教育的基本內(nèi)容，長期堅持。制訂了公司黨委的具體實施方案、工作計劃、責(zé)任清單等一系列文件，同時全面貫徹落實市委組織部推行的黨性體檢制度，在兩級黨組織和黨員中建立了黨性體檢制度，抓好對黨支部和黨員的日常教育管理。黨的十九大召開以后，公司更是把十九大精神作為全體黨員干部深化“兩學(xué)一做”的重要舉措，指導(dǎo)制訂并下發(fā)了學(xué)習(xí)十九大精神實施方案，把十九大精神的學(xué)習(xí)從黨員延伸到全體職工。
“公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)作用，黨委主導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織戰(zhàn)略的實施、監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事把方向、抓關(guān)鍵，堅持每月至少召開一次黨委會，把黨委會研究討論作為公司決策重大問題的前置條件，把方向、管大局、促落實。公司黨委按照‘雙向進(jìn)入、交叉任職’的要求，從黨委到二級法人單位，全面實行了黨政‘一肩挑’和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職，有效落實了‘一崗雙責(zé)’。立足黨員先鋒模范作用發(fā)揮，制訂下發(fā)了《天水二一三電器有限公司黨員考核評價管理辦法(試行)》，完善了對黨員日常行為和學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督、考核和管理，抓好了對黨支部和黨員的日常教育管理，使黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮了攻堅克難的模范帶頭作用。”天水二一三電器有限公司黨委書記、總經(jīng)理何建文說。
通過一系列做法，天水二一三電器有限公司有效解決了企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，使企業(yè)黨建目標(biāo)引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用企業(yè)發(fā)展成果彰顯了黨建工作成果，使企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相得益彰，有效促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
法律顧問：天水忠信律師事務(wù)所萬有太、職素芬
