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??? ●張琰亮
市中醫(yī)醫(yī)院緊緊圍繞中心工作，立足崗位，履行職責(zé)，重實(shí)戰(zhàn)、重干事、求實(shí)效，通過“效能管理年”活動(dòng)的開展，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的不斷深入。通過實(shí)施“先鋒工程”、向社會(huì)公開承諾、劃定黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立“共產(chǎn)黨員示范崗”、觀看警示教育片等活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，和諧醫(yī)患關(guān)系，接受群眾監(jiān)督，有效推進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作，營造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，“對患者如親人，視事業(yè)如生命”深入人心，各項(xiàng)工作取得了實(shí)實(shí)在在的成績：
一是醫(yī)院管理更加規(guī)范。該院在定期開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織中層管理者赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)考察，參加各級(jí)各類管理培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和研討會(huì)等活動(dòng)，增長管理知識(shí)，增強(qiáng)管理出效益的意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)院務(wù)公開制度，實(shí)行“陽光工程”，建立完善治理商業(yè)賄賂長效工作機(jī)制，對藥品和醫(yī)療設(shè)備的采購以及基建等項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)制度。對行政管理與決策、職稱晉升以及涉及職工利益等方面的重大問題堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，決策過程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的民主決策原則，并通過公開欄、職代會(huì)、院周會(huì)等形式廣泛征求意見，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。逐步完善成本核算管理，合理控制成本，實(shí)施低成本、高效率的經(jīng)營管理，使醫(yī)院保持了良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二是醫(yī)療質(zhì)量明顯提升。該院積極創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和“無煙醫(yī)院”，健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系，實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，每月對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等6大項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核。制定了醫(yī)療事故預(yù)防制度和處理預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)簽字制度、病歷討論制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等核心醫(yī)療工作制度和安全措施，嚴(yán)格技術(shù)操作流程，規(guī)范病歷書寫，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。定期召開院、科兩級(jí)醫(yī)療護(hù)理安全會(huì)議，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員資格的準(zhǔn)入管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療安全。近年來沒發(fā)生一起醫(yī)療事故和差錯(cuò)。
| 來源: 天天天水網(wǎng) 編輯: 肖漢麗 |
